Существует множество законодательных и стандартных документов, связанных с устойчивым управлением проектами. Некоторые из них перечислены ниже:

• ISO 14001:

Стандарт ISO 14001 определяет требования к системе управления окружающей средой и помогает организациям снизить негативное влияние своей деятельности на окружающую среду ².

•  ISO 26000:

 Стандарт ISO 26000 определяет рекомендации по социальной ответственности организаций и помогает им учитывать социальные аспекты своей деятельности ³.

•  GRI:

Инициатива по глобальной отчетности (Global Reporting Initiative) – это стандарт отчетности, который помогает организациям сообщать о своей деятельности в области устойчивого развития.

•   GPM P5:

Стандарт GPM P5 – это методика управления проектами, которая ориентирована на достижение целей устойчивого развития. Он определяет шаги, которые необходимо предпринять для создания устойчивого проекта.

•  GPM 360° :

 Сертификация по устойчивому управлению проектами GPM 360° является методикой оценки того, насколько проект соответствует принципам устойчивого развития и как его реализация влияет на экономику, окружающую среду и общество.

•  UN Global Compact:

 Глобальный компакт ООН – это инициатива, которая объединяет организации в целях продвижения устойчивого развития и социальной ответственности.

•  UN Sustainable Development Goals :

 Цели устойчивого развития ООН – это международная программа, которая призывает к действию для преодоления глобальных проблем, таких как бедность, голод и изменение климата.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) и GPM P5 — это два стандарта, связанных с управлением проектами и устойчивым развитием соответственно. PMBOK — это стандарт, разработанный Project Management Institute (PMI), который определяет базовые принципы управления проектами и описывает процессы, необходимые для достижения целей проекта . GPM P5 — это стандарт, разработанный Green Project Management (GPM), который определяет методологию устойчивого управления проектами . Он ориентирован на достижение целей устойчивого развития и помогает организациям привести свои проекты в соответствие со стратегией устойчивого развития .

Хотя PMBOK и GPM P5 имеют разные цели, они могут использоваться вместе для создания устойчивых проектов. Например, PMBOK может использоваться для определения процессов, необходимых для достижения целей проекта, а GPM P5 может использоваться для определения методологий, которые помогают достичь целей устойчивого развития ³. Project Management Institute (PMI) и Green Project Management (GPM) – это две организации, которые занимаются управлением проектами и устойчивым развитием соответственно. В феврале 2022 года PMI и GPM объявили о стратегическом партнерстве, которое будет сфокусировано на интеграции устойчивости в каждый аспект планирования проекта и доставки ценности ¹. Партнерство предоставит глобальному сообществу PMI более 2,1 миллиона сертифицированных специалистов, членов, волонтеров и других заинтересованных сторон введение в индустриально-ведущие модели GPM и глубокую экспертизу в продвижении устойчивости через инновационные практики в управлении проектами. Сотрудничество также будет способствовать совместным исследовательским возможностям и проектам в поддержку продвижения устойчивого и регенеративного развития в области управления проектами.